※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
なぜ今「庄村昌明」に注目するのか？企業経営から地域インフラまで、幅広い仕事の舞台裏を知りたいあなたへ
いまの時代、私たちの生活は目に見えないインフラの力で支えられていますが、「それらを実際に動かしているのは誰？」という素朴な疑問を抱いたことはありませんか。建設コンサルタントの世界は一般にはあまり馴染みがありませんが、道路や水道、橋や下水道など、毎日の暮らしを陰で守る大切な仕事です。
本記事では、そんなインフラ事業をリードする経営者・庄村昌明さんにスポットを当てます。「社長」という肩書きだけでは読み解けない彼の現場感、そして広い視野から生み出される経営哲学を掘り下げ、私たち生活者にも繋がる意義を分かりやすく紹介します。普段なかなか知ることのできない社会インフラの「裏側」を覗きたい方、未来の働き方や企業のあり方を考えてみたい方にも、ぜひ読んでいただきたい内容です。
「中日本建設コンサルタント」のトップ～庄村昌明氏の歩み
庄村昌明（しょうむらまさあき）さんは、中日本建設コンサルタント株式会社の代表取締役社長です。2022年12月の就任以降、名古屋を本社としたこの企業の経営を担い、中部圏のみならず全国規模での「暮らしを守るインフラ」づくりを推進しています。
母体となる中日本建設コンサルタントは、1964年創業。水道や道路といった重要インフラの計画・設計から管理までを一貫して手がける、地域と社会を繋ぐ企業です。庄村さんは、豊橋技術科学大学で技術力の素地を養い、水道・土木分野で長年手腕を磨いてきました。この背景が、社長としての確かな経営能力と技術者としての現場感覚の両立に役立っています。
私自身、調べてみて感じたのは「ただの経営者」ではなく、現場を知る“技術屋”の視点と、“人”を中心にした方針のバランスが取れている点です。専門用語に寄らず、分かりやすい経営への考え方を示されていることが、業界の外から見ても親しみやすい理由のように感じました。
社会のインフラと暮らしを支える会社をまとめる日々
中日本建設コンサルタント株式会社は、社員約450名（うち有資格の技術者が大半）という組織力を活かし、主に以下のような分野を手がけています。
- 上下水道や河川、廃棄物処理など「水」をめぐるインフラ整備
- 道路や橋、鉄道といった「交通」の計画や管理
- 都市や地方の計画作り、防災、官民連携事業（PPP・PFI）
- IT活用やデジタル化に対応する新しい事業への取り組み
地域の「線路はどこに延ばす？」「水道の水をどうやって清潔に保つ？」といった課題解決をサポートし、自治体や企業から頼りにされています。たとえば、大きな土木工事だけでなく、日々の生活に欠かせない水道管の点検や環境を意識した施設の計画づくりにも広がっています。
庄村さんは、社員の力を信じて現場の声に寄り添いながら、技術の品質管理・環境への配慮・持続可能な社会づくりにも注力されています。会社としては、ISOなど品質や環境の国際基準も早くから整備し、「当たり前のことを着実に、しかも高いレベル」でやることが評価につながっているようです。
リーダーとしての役割と、地道な「社会貢献」へのこだわり
庄村昌明さんは、業界団体（公益社団法人 全国上下水道コンサルタント協会中部支部など）の要職も歴任し、組織の「顔」としての役割も担っています。
特に印象的だったのは、「小学生向けパンフレット配布」や「市民参加の啓発活動」といった地域目線の活動です。単に設計や管理にとどまらず、子どもや市民に“水の大切さ”をわかりやすく伝え、次世代の関心を高める取り組みも大事にしています。
さらに、SDGs（持続可能な開発目標）への対応や、社員の働き方改革、地域防災への貢献といった“見えにくい部分”にも心を砕かれています。大掛かりな宣伝は控えめでも、誠実に社会の声を受けとめ、着実なステップを重ねている点が好印象でした。
グループ会社との連携と、より良い「技術サービス」追求へ
中日本建設コンサルタントには関連会社も複数あります（例：三翠建設コンサルタント株式会社、株式会社ニック環境システムなど）。それぞれ上水道や工業用水、廃棄物関連など分野ごとに得意分野を持ち、庄村社長が全体の舵取り役を担っています。
つまり「井戸を見れば水専門のプロ」「道路の安全管理といえば土木のプロ」と、各分野を分業しながらも横の連携を重視し、専門型の知恵とネットワークで質の高いサービスを目指しているというわけです。
こうした工夫で、地域からの「困った」に幅広く応える体制を整えているのは、まさに裏方職人のような地道な努力の賜物だと感じました。
名古屋から全国、そして社会全体へと広がる影響力
名古屋の本社拠点を核に、東京・大阪など主要都市にも支社を構え、全国展開を進めている中日本建設コンサルタント。庄村さんの指導のもと、昔ながらの「手作業」的な仕事感と、今どきのデジタル化やグローバルな視点とを掛け合わせようとしている動きも見られます。
実際、会社としては海外拠点（カンボジアなど）も持ち、ノウハウの国際展開にもチャレンジしています。「地方発」で磨かれた技術が全国に、さらには海外にも生かされている現実は、一般市民の日常生活のずっと外側にも庄村さんたちの仕事が広がっていると感じます。
また、国や自治体からの表彰・認証（「水循環ACTIVE企業」認証など）も着実に積み上げられています。こうした誇示型ではなく、静かで堅実な努力が「信頼の積み重ね」になっているのが特長です。
「技術者」×「経営者」という二面性の魅力
私が個人的に興味を持ったのは、庄村さんが「技術畑」出身でありながら、経営者として現場感も忘れずに大きな組織を動かしている点です。
現代社会では、「専門分野しか知らない」「経営だけを語る」リーダーが多い印象ですが、庄村さんは、ITやDXの進化にもアンテナを張りつつ、昔ながらの「対話」「現地現物主義」も大切にされています。そのため、社員にも「一人一人の個性や力を伸ばすこと」「働きやすい環境づくり」に長期的な視野で取り組まれているそうです。
経営計画や品質管理の評価指標づくりにしても、細かいところまで手を抜かずに“自分ごと”として考え抜く姿勢が、周囲からの信頼にもつながっているのでしょう。
庄村昌明氏と「これから」を一緒に考える
新型コロナウイルス感染症の流行や、頻発する自然災害など、大きな変化の波が私たちの社会を揺らしています。そんな時期に庄村さんは、「地域のインフラを守る者」として、止まらない責任と誇りをより強く意識されています。
たとえば災害時には、社会インフラを止めずに稼働させるため、現場技術者や自治体・関係企業と密に連携し、必要な役割分担と臨機応変な体制が求められるそうです。こうした“有事の時”にも冷静に柔軟に動けるリーダーシップは、私たちが普段意識しないところで社会の大きな支えになっています。
また、働く人たちの安全や成長を大切にする姿勢が、会社の定着率や若手の活躍の場にもつながっているようです。
私自身、「インフラ業界」というと、無機質でルーチンワークのイメージがありましたが、調べを進めるうちに、「人の暮らし」「新しい技術」「社会的責任」を地道にバランスさせる経営の奥深さに気づかされました。
読者へのメッセージ：「当たり前」を築く人たちへ感謝を
庄村昌明さんの仕事や会社について知る中で、普段「当たり前」と感じている上下水道や道路、橋、地域の安全といったものが、どれだけ多くの人の地道な尽力に支えられているのか、あらためて感じました。
見えにくいインフラに光を当て、世代を超えて技術や誇りを繋いでいく意義は、どんな時代でも普遍的なものだと思います。「特別な賞を取った」「話題になる大作を成し遂げた」というより、日々の積み重ねのなかで社会に良い流れを生み出し続けるその姿勢。私は素直に、「地域のために働く」というのはこういう人たちなのかもしれない、と感じました。
今後も、地に足のついた経営と柔軟な発想で、中日本建設コンサルタント、さらにはグループ会社が暮らしと社会を支える道を歩み続けてくれることでしょう。庄村昌明さんのような経営者がいること、その存在に支えられている日常に、感謝の気持ちを改めて持ちたいと思います。
※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
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