※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
地域の安心・安全、そして日本の持続可能な発展。もしあなたが「社会インフラ」や「まちづくり」という言葉に漠然とした遠さを感じているなら、実はその根底には誰かが現場で地道に考え、導いてきた物語があります。本記事では、社会基盤や防災、働く環境の未来まで見据える経営者・白水靖郎さんをご紹介します。
「自然災害が多い時代、地域の安全を本当に守れる会社や人とはどんな存在なのだろう？」「企業の経営理念って現場や社会にどう生かされているの？」そんな疑問を持つ方に、白水靖郎さんの取り組みは“生きた事例”として多くのヒントを与えてくれます。一実務家であり一教育者として現実の最前線を歩む、彼の“仕事ぶり”や“信念”を私の目線からたっぷりお伝えします。ぜひ最後まで読んでみてください！
建設コンサルタント会社のトップとして、“本質に挑戦する”経営者
白水靖郎さんは、1946年創業の歴史を持つ建設コンサルタント会社・中央復建コンサルタンツ株式会社（CFK）の代表取締役社長です。大阪と東京に拠点を置き、道路や橋、鉄道、防災、街づくりと、実に多様なインフラの計画・設計を担う専門家集団。その舵取り役こそ白水さんです。
白水さんが特に重視するのは「本質に挑戦する」という企業理念。「大量のモノづくり」に終始するのではなく、時代・地域ごとに何が本当に必要かを問い直し、一つ一つ“現場”のリアルな課題に向き合う姿勢が徹底されています。単なる“伝統を守る”経営とは思えない、現代的で前向きなマインドがにじむ点がとても印象的です。
彼自身が技術者出身ということもあり、“最善の方法とは何か”を問い続けている姿が、日々の発信や社員との対話にも表れています。「どんなに書類が増えても、それが地域の役に立ってこそ、インフラの意味がある」「リスクを予測し、生活者の日常に寄り添うことが仕事」と語る白水さんの一言一言は、とても誠実で地に足ついたものです。
代表就任後は、技術陣を中心にした社内の“好奇心”や“学ぶ意欲”を伸ばすためのエコシステムづくり、働きやすい職場へのオフィスリニューアルなど、会社の内側からイノベーションを促しています。「社員一人ひとりが仕事に当事者意識を持てるように」とワークショップや対話を重ね、トップダウンありきではない“共創”の経営を目指している点が、私はとても素敵だと感じました。
学び手であり、実践者でもある。教育研究者としての素顔
もうひとつ大きな特徴は、「現役の学術研究者」という顔も持っていることです。白水さんは京都大学大学院経営管理教育部で、客員教授として“レジリエンス経営”――つまり災害やリスクに強い社会・組織の在り方――のテーマで研究と教育に取り組んでいます。
工学部から建設コンサルタント会社でのエンジニア経験、経営管理大学院（MBA）でのマネジメントの知識、日本コミュニティサイクル株式会社の設立――こうした“現場”も“経営”も経験した人物だからこそ、専門用語に閉じた研究ではなく、実社会と連携したリアルな課題に即した研究を続けている点が強みだと思います。
例えば、「もし自然災害が起きたら地域はどうなるのか」「インフラは経済や市民生活にどんな効果をもたらすのか」を定量的に調べ、現場での政策提案や意思決定に生かす。あるいは、パンデミック下で人々の意識や行動がどう変化したかを調査し、危機管理や防災の現場にフィードバックし続ける――。社会を科学する一人の教育者であり続ける姿には、まさに「実践知」の大切さを教えられます。
「大学の研究が実際の社会に活きてこそ、意味がある」という彼の言葉は、まさに自分の現場体験から生み出されたもの。私自身、理論と実務が伴った本物の仕事、というイメージを持つようになりました。
地域社会や社員の“可能性”に目を向ける――オフィス改革と人材育成の現場から
白水靖郎さんが会社の“形”そのものから変化を仕掛けた事例として注目したいのが、CFKの本社リニューアルプロジェクトです。単なるオフィス改装ではなく、「社員が主役になれる空間づくり」を掲げて、若手～中堅社員を中心としたタスクフォースを結成。経営陣と現場、そして外部パートナーが一体となって、オフィスの在り方そのものを議論し、20年30年先まで生き残る企業文化を創ろうとする取り組みです。
共用スペースを「1TTAN（いったん）」と名付け、“一旦ここに立ち寄れば新しい何かが始まる場所”というテーマを明快に社内外に発信。カフェやビストロ、交流スペースも設け、社員や地域の人が自由に集い、新しい出会いや議論が自然に生まれるよう配慮されているのだとか。「誰よりも、好奇心。」というスローガンも掲げて、単なる働きやすさだけでなく、“わくわく働ける会社”へと変革を進めています。
実際、若手社員がリニューアルプロジェクトを通じて活躍の場を与えられたり、新しい役割が生まれるきっかけにもなっていると聞きました。組織の垣根を越えたコミュニケーションや現場主導の提案が生まれることで、「自分たちの会社を自分たちでつくる」という能動的な姿勢が育まれているのが伝わります。私は、こうした開かれた会社づくりは“これからの働き方”にとても合っていると感じました。
誰よりも現場の「声」に耳を傾ける誠実さと、持続発展への使命感
インタビュー記事などを読むと、白水靖郎さんの仕事へのスタンスに、“誰かを否定することなく、現場で何が本当に求められているか試行錯誤し続ける”という誠実さや堅実さがよく表れていると感じます。たとえば、自然災害と災害復旧の現場、国土のインフラ整備や地域交通ネットワークの構築においても、「机上論」で終わらせない工夫や、若手技術者の育成といった地道な努力が重ねられています。
実際、「能登半島地震」の事例を挙げ、道路や物流の脆弱性が「どれほど地域の生活や復興に影響を及ぼすか」を現場目線で語るあたりにも、“説得力”があります。単に「効率」や「利益」を追うのではなく、インフラや街づくりが人々の安全や希望の基盤であることを忘れないその姿勢。一貫して「持続可能な社会への貢献」が行動原理の中心にあるように私は感じました。
また、CFKでは多彩な資格や実績を持つプロ集団を束ねており、品質へのこだわりや研鑽の意識も高いです。それを維持・発展させるための社内施策も次々と打ち出しており、「厳しさ」と「温かさ」をユニークに融合した会社風土が根づいているように思います。部活動やワークショップの活性化で、社員同士の絆づくりにも力を注がれているそうです。
社会への幅広い関与～専門家団体や地域連携の歩み
白水さんは、業界内の専門家団体やNPO法人の活動にも熱心に参加されてきました。例えば、日本モビリティ・マネジメント会議の監事や、持続可能なまちと交通を目指す再生塾の理事など、産学・行政・地域が連携する様々な実践活動に関与し、現場単位の課題解決に汗を流してこられました。こうして「理論家で終わらない」「現実の声と動きを知る」というバランス感覚は、まさに氏ならではの持ち味なのだろうと私は思いました。
さらに、外部への情報発信や社会的な対話の場にも積極的で、業界の潮流や地域行政の動きと密接に連動。建設コンサルタンツ協会の支部長としても業界課題の共有・人材育成・働き方改革への想いを広く発信されています。会社公式SNSもフル活用し、透明性やオープンな社風づくりにも抜かりありません。
「美辞麗句より現実の行動を」。私が感じた白水靖郎さん像
ここまで白水靖郎さんの多様な活動や理念、そして経営の進め方についてご紹介してきましたが、一番印象に残るのは「言行一致」――つまり、美辞麗句や理想論だけでない“現実の行動”を常に大事にしている姿勢です。数十年先を見据えて経営理念を実社会へ落とし込む、企業文化を一歩一歩育てる、若い世代の成長の舞台をつくって見守る。「すぐに派手な成果が出るわけではないけれど、自分たちが変化の担い手になるんだ」という前向きな空気を社内外に発信し続けているのが本当に素晴らしいと感じました。
私自身、白水さんのような経営スタイルはこれからますます求められていくだろうと感じます。派手なキャッチコピーや順位づけだけでない、確かな専門性と現場感覚。地に足のついた提案と、“好奇心”を大切にした会社・地域づくり。社会や業界が変わるスピードが上がる時代にこそ――白水靖郎さんのような“誠実で頼れる”現場のリーダーが、多くの人や企業のお手本になり続けるのではないかと強く思いました。
インフラや街づくりを支える人々の「顔」が見えると、普段は遠く感じていた社会基盤もぐっと身近に感じられるものです。“未来の当たり前”を静かに準備し続ける。そんな心強い人・会社があることを、この記事が多くの方に知るきっかけになれば嬉しいです。
※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
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