※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
「リーダーの育成と組織づくりって、目に見えにくいし、ふんわりした話が多くてよく分からない」
「外からのコンサルティングや研修で会社や社会がどこまで変わるの？」
「自分らしさを大切にしながら、周囲と協働し社会のために何ができるのだろう？」
こう考えている方にぜひ知ってほしい人物がいます。
本記事では、グローバルにリーダー育成を手掛けながら、ひとり一人の「正義」や「尊厳」という本質に寄り添い続けている石川博久（いしかわ・ひろひさ）さんをご紹介します。現場や具体例から見えてくる、彼のやさしさと芯の強さ、そのユニークな活動について、私自身の印象も交えてお伝えします。
時代に流されず、自分の軸で生きる――石川博久の魅力とキャリア
石川博久さんは、リーダーシップ育成の分野で長年国内外を問わず活躍されている方です。
現在はIWNC（I Will Not Complain）日本法人の代表取締役社長として、グローバル企業のリーダー育成はもちろん、アジア全域に事業を広げる責任を担ってこられました。さらに、ICMGグループでも副社長・COOとして企業成長支援の最前線に立っています。
彼の原動力のひとつが、ヨーロッパ留学中に体験した「ベルリンの壁崩壊」という歴史の現場。時代が大きく動く瞬間に居合わせたことで、「変化をただ受け入れるのではなく、自ら作り手でいたい」という意識に深みが生まれたそうです。
私が石川さんの言葉や活動を知って特に印象に残ったのは、「人や組織が変わる瞬間」に並々ならぬ思いを込めていることです。「頭（論理）」「心（倫理）」「腹（真理）」のバランス、本当の正義は何か――難しそうですが、私たち一般の社会人にも響くテーマだと感じました。
「やり方は自由、答えはない」――体験型学習で本気の気づきを引き出す
石川さんが携わるIWNCのプログラムは、単なる座学や教え込み型の研修とは一線を画しています。大事にしているのは、「自分で考え、自分で決め、行動してみる」こと。例えば、参加者が自分の気持ちや信念と向き合うようなワークショップが多く、その中で「なぜ自分はこの選択をしたのか」と深く考えるきっかけを得られるのです。
たとえば多国籍チームによる新しい事業開発の研修では、文化や価値観が違う人たちが集まり、一つの目標に向かって考えをぶつけ合います。そこでは、正解らしきものは初めからありません。全員が「予定外」にぶつかりながら、勇気を持って一歩踏み出すことで自分の軸に気づける、そんな瞬間の連続です。
私が面白いと思ったのは、「予定不調和に生きる」というIWNCのスローガンです。新しいことには必ず予想外が起こる。それをむしろ楽しみに変え、自分自身が「切り開く側」になることを重視しているのです。
石川さんの「I Will Not Complain（文句を言わない）」の精神も、受け身ではなく自分から人生や仕事をつくることの大切さを伝えてくれているようです。
「正義」と「尊厳」を軸にした独特のリーダー観――社会へのまなざし
石川博久さんの特徴は、人と組織の「本質」にじっくり目を向けることです。リーダーシップの理論や流行の言葉に頼るのではなく、「自分や人の正義とは何か」「自分の人生にどんな意味を見出すのか」から、経営の足場作りを始めます。
具体的には、組織が何かのルールを守るだけでなく、ひとり一人の考えや思いを大切にしてこそ、会社や社会が前に進むと説いています。最近は「パーパス（目的）」が流行していますが、「会社のパーパスよりも、まず自分自身の気持ちや軸に気づくことが原動力になる」という筋を通す点が、一個人としても納得できました。
また、石川さんは「人は皆エゴを持って生きている。でも、そのエゴこそ前を向くエネルギーになる」とも語っています。自分の願いに素直になって、より良い未来を求める姿勢を大切にしてほしい――このメッセージは、何事も控えめでいなければいけない空気を感じる日本の社会人にとって励みになる言葉だと思いました。
文化を横断し学び続ける――ネイティブ部族の知恵を経営に応用
石川博久さんの活動には、「多様性へのまなざし」というもうひとつの大きな軸があります。
仕事の幅は日本国内にとどまらず、アジアから欧米に至るまで。経営支援の現場では、部屋の中で話し合うだけではなく、世界各地のネイティブ部族の長老と交流し、彼らの教えや価値観から学ぶ場面もあったそうです。
こうした現地での経験をもとに、石川さんは「テリトリーマッピング」という手法も生み出しています。自分たちの立ち位置や目指す先を可視化し、既存の考えに縛られず新たな視点を持つことを助けるものです。
私はこのエピソードを知って、石川さんが決して「グローバルだからすごい」といった簡単な話にとどまらず、「世の中にはいろいろな価値観がある。だけど共通して大切な思いや信念が必ずある」ということを経験的に示しているように感じました。
IPOブームからグローバル支援まで――経営者と共に歩んだ道のり
石川博久さんは2000年代の「日本の新規株式公開（IPO）ブーム」の時期、多くのベンチャー経営者に寄り添い、企業価値向上に力を注ぎました。アドバイスをするだけでなく、経営者と現場を共に経験しながら、地道なサポートで成果を出してきました。
その後は、大企業だけでなく欧米の企業向けにも長期的な組織改革の支援を手掛けています。「数字を追うだけでない成長」「人と組織の信念や文化を堅実に育てる」――そんな方程式を構築し、グローバル市場でも実践しています。
また、日本企業の今後についても、現場で活躍する若いリーダーたちに希望を見いだしているという話にはとても前向きな印象を持ちました。「世界的な存在感は一見薄れても、本質的な価値観や実践者は減っていない」という目線は、私たち一般の社会人にも明るいメッセージになります。
誰かの「気づき」が、組織と社会を変えていく――30年続く独自の育成哲学
最もユニークかつ素敵だなと感じたのは、石川さんのリーダー育成の根本に「教える」のではなく「自分で感じて気づく」ことへの徹底したこだわりがあることです。
長年、命令や指示ではなく、体験と内省で人が変わる仕組みを磨き続けてきました。
例えば、研修後に評価シートやチェックリストをつくらず、現場に戻った参加者がどんな変化を社会や職場で起こすのか、本人が実感し社会が結果を示すという流れです。
この地道だが確かなアプローチは、短期的な成果を求めがちな現代社会にこそ新鮮です。石川さんは、数千人規模でリーダー候補と接し、多様な現場に送り出してきましたが、「人は1万時間をかけるより、ひとつのスイッチのような気づきで一気に変わることがある」と語っています。
この言葉には、私自身も「小さな変化の積み重ねが本当に人生や組織を変える！」という力を感じました。
社会の「共感」と「幸福」の時代――石川さんが見ている未来
石川博久さんは、現代社会が「奪い合いや搾取」から「共感の時代」へと大きく潮流を変えていることをしっかり見つめています。
正しいことをまっすぐ実践できる人や組織が、評価され成功する時代へ向かっている――そんな捉え方は、上から目線ではなく一生活者としての実感にあふれていると感じます。
環境問題や資源の枯渇に対する危機感も強く、「企業経営も“持続可能な共生”が当たり前にならなければいけない」と語ります。
同時に「幸せのカタチは自分自身で決めていい。他人と比べることなく、自分の軸を持って生きる時代が来ている」とも発信。
SNSや情報過多で不安が大きくなりがちな現代で、それぞれの「幸福」や「やり甲斐」を自分なりに見つける大切さも、石川さんの日々の活動やプログラムから学べると感じます。
地域医療から企業経営まで――他分野への広がりにも注目
なお、石川博久さんはご本人とは別に、同姓同名で千葉県鴨川市など医療の現場で訪問診療を専門にされている整形外科医もいらっしゃいます。医師としての「一人ひとりの症状に合わせた診療」という姿勢も、「個に向き合う」「自分ならではの価値で地域に応える」という点で、石川博久さんの思想とどこか重なるのが興味深いです。
ビジネス、教育、医療など、社会の中のさまざまな現場で「一人ひとりの思いを尊重する」人の存在は、本当に心強いものですね。
「できない理由を探さず、まずやってみる」――私が石川博久さんに感じたこと
石川博久さんの紹介記事を書きながら、私が何より心を動かされたのは、彼の「人と組織の変化に対するあたたかなまなざし」と「実践に裏打ちされた地に足の着いた言葉」です。
「決まった正解がないこと」「誰もが思うように行かずに悩むこと」「それでも自分なりに一歩進んでみること」――抽象的に聞こえますが、それを「現場主義」でここまで一貫して自ら示し続けている方は、なかなかいない気がします。
私自身、日々の小さな変化や失敗も、「自分の正義」に根差した行動の積み重ねであって良いんだと、勇気をもらえました。
もし、今の職場や社会のあり方、あるいは自分自身の軸が揺らいでいると感じる方は、石川さんの考え方やプログラム、それに込められた哲学にふれてみると新たな気づきや本当の変化につながるかもしれません。
記事を読まれた皆さまが、「社会や組織はつくるもの」そして「自分自身の幸福や使命は“誰かと比べず”自分で見つけていい」――こうしたメッセージを受け取ってくださったら、とても嬉しいです。
※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
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