※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
突然ですが――私たちの日々の生活は、地面の下でどのようなことが起きているのか、考えたことはありますか？
地震や大雨で被害が出るたび、見えない地下にどれほど大きな意味があるのか感じるものの、多くの人にとって地盤や地下水、地中熱はとても遠い存在です。けれど、実はこうした分野で粘り強く、コツコツと日本の社会基盤や環境を守る仕事に取り組み続けている人がいます――それが、東邦地水株式会社 代表取締役社長の伊藤重和さんです。
「インフラ」「地質」「環境対策」など、ちょっと難しそうなキーワードに囲まれつつも、実は私たちの安全で快適な日々を陰で支えてくれている。そんな伊藤社長とは、いったいどんな人物なのか。
この記事では、伊藤重和さんの経営者としての顔、そして「水と地質の専門家」として数十年の長きにわたり社会貢献を続ける彼がどんな想いや工夫で日々の事業に向き合っているのかを、私自身の感想も交えつつご紹介します。
100年以上の伝統に新たな技術を融合させて――伊藤重和さんとはこういう人！
伊藤重和さんは、三重県四日市市に本社を構える「東邦地水株式会社」の現社長。
この企業、実は明治33年（1900年）に井戸掘削業から始まったという、実に120年以上の歴史を持つ老舗です。創業はおよそ4代にわたり受け継がれ、2025年には創業122周年を迎えるそう。
私は正直、最初は「堅そうな業界だな」なんてイメージを持っていましたが、調べるほどに「地道な仕事と広がる社会貢献とが、この企業と伊藤社長の間でバランス良く実現されているんだ」と感じるように。
伊藤さん自身は2000年5月に社長へ就任。「誠実と技術」という経営理念を掲げ、会社の長い伝統を大切に守るだけでなく、変わりゆく時代のニーズをしっかり踏まえた新しい取り組みへも積極的です。
「水と地質の専門家」――身近な社会を支える技術力が強み
東邦地水株式会社のメイン事業は、大きく分けて「地質調査・さく井工事」と「地中熱利用システム」。
地質調査って一見馴染みが薄いかもしれませんが、例えば新しい道路や建物の工事、地下鉄のトンネルを作る時など、「ここは安全だろうか？」「地面の下に何があるか？」という情報は絶対に欠かせないもの。
伊藤社長は、こうした調査と施工の現場を長年支えてきた経験と知恵の持ち主。さらに、社長としては、自社の技術力と品質を地道に向上させるため、ISO 9001（品質管理の国際基準）やJISQ 9001といった厳しい認証を早くから取得し、社内体制を着実に整えてきました。
また、地中の熱を冷暖房や給湯などに活かす「地中熱利用システム」も近年注目を集めている事業です。
例えば、オフィスビルや工場、公共施設等に地中熱を使った空調を導入することで、CO2排出を抑えつつ電気代も節約できる等、地球環境への思いやりと経済性、両方の面で価値ある事業を実現しています。
こういった技術、実は身近な社会を静かに支えています。私の知る限り、特に都市部や災害の多い地域では命の安全を守る基盤づくりとして、とても頼もしい存在です。
顧客や地域との信頼関係を大切に…広いネットワークを地道に築く姿勢
伊藤さんが社長を務める東邦地水株式会社は、国の機関（国土交通省や都市再生機構など）、大手の高速道路会社や電力・ガス・鉄道会社、さらに地方自治体や建設コンサルタント会社など、本当に多種多様な組織と厚い信頼関係を築いてきました。
取引先には、三十三銀行・百五銀行・三菱UFJ銀行といったメガバンクも名を連ね、金融面でも健全な基盤があるのが特徴。
2025年6月時点での売上高は24億4,540万円、従業員数は119人（2025年7月現在）という安定ぶり。
私はこの「地味だけど確実、そして多様な信頼の積み重ねこそ、伊藤社長の会社経営の魅力だな」と感じています。単なるスピード重視や一発勝負ではなく、社会に必要とされる“安心と安全”の蓄積こそが、企業やリーダーの強みになる…そのひとつの形がここにあるのです。
時代の変化と社会課題にも着実に応え続ける地道な工夫
時代が変わる中、伊藤社長の会社は決して現状に甘んじていません。
ここ数年で政府や環境省が掲げる「持続可能な開発目標（SDGs）」や「CO2排出抑制」などの社会的取り組みへの対応にも着実に取り組み、企業としても「SBT（科学的根拠に基づくCO2削減目標）」の認証を獲得しています。
さらに、東邦地水社内では2007年からプライバシーポリシーを制定し、個人情報保護や内部監査体制なども強化。透明性を高めることで、取引先や地域社会からの信頼も厚いといえます。
全国各地に拠点を展開し、地域ごとの要望に応える柔軟な事業体制を構築している点も特徴の一つです。
新型コロナウイルス感染症の流行、あるいは近年大きな被害をもたらしている地震や豪雨に対しても、伊藤さんは「この苦難を乗り越え、できることを精いっぱい続けていく」と姿勢を明確にし、防災・減災対策や社会インフラ維持にも引き続き注力しているそう。
例えば、地中熱利用技術が地震や土壌災害時の迅速な復旧や生活再建に役立った事例もあり、災害時の“社会のお守り”的存在としての重要性も着実に高まっているといえるでしょう。
地盤材料試験の分野でもリーダーシップを発揮
伊藤重和さんは「ジオ・ラボ中部」という、地盤材料試験を専門とする団体で理事長も務めています。
ここでは地盤の強度や性質を調べ、建物や住宅の安全性を確かめる試験サービスなどを提供しています。災害リスクの軽減、適切な建築計画の後押しなど、社会と地域の暮らしを守る縁の下の力持ちです。
伊藤さんは理事長として、組織体制を刷新し、技術者育成や技術の標準化・向上にも力を入れているといいます。こうした地道な取り組みが、最終的には私たち一人ひとりの安全や安心につながっているのは間違いありません。
「地域密着で丁寧な仕事」が信頼につながる――私が感じた伊藤重和さんの魅力
私が伊藤重和さんに惹かれる一番の理由は、現場主義で地道な努力を大切にし、多くの「当たり前の安心」を地域や社会に提供しているということです。
例えば、地盤調査も、土壌の汚染調査、温泉や井戸の工事も、華やかさはないけれど、どれも暮らしと密接に関わります。災害の多い日本では、こうした分野の専門知識と信頼できる現場力がどれだけ心強いか――それを背中で示している経営者だと感じています。
また、経営者としてだけでなく、専門学会・業界団体にも積極的に関わり、最新技術や研究動向も積極的に吸収しようとする勉強家の一面も。こうして伝統を守りながら、変化も受け入れ、持続的な成長を目指すバランス感覚はなかなか真似できるものではありません。
会社の雰囲気も堅苦しくなく、公式ホームページなどを見ても、事業内容をわかりやすく説明し「地域の方が困った時は気軽にどうぞ」という温かみを感じます。小さな空調設備や給湯の相談から大規模なインフラ整備まで幅広く柔軟にサポートする姿勢、そして補助金相談など細かなサービスまで対応されているとのこと。
「地域密着で丁寧な仕事ぶり」が多くの評価を集めている理由の一つでしょう。
まとめ――地味でも揺るがず“次世代につなぐ”伊藤重和さんの経営
伊藤重和さんは、東邦地水株式会社の代表取締役社長として、「水と地質」という一見地味だけど不可欠なフィールドで誠実な経営を長年重ねてきました。
防災・減災、環境保全、社会インフラの維持管理、そして持続可能な社会に向けて――。
会社の120年を超える歴史を「守るだけでなく進める」バトンとして、着実に現代に繋いでいる姿はまさに頼れる地域リーダーの一人だと思います。
私はこの記事を書きながら、「見えない場所にこそ、本当の努力や信頼が詰まっている」としみじみ感じました。これからも伊藤社長が率いる東邦地水、そして彼自身が、どんな新しい技術やサービスで私たちの暮らしを支えてくれるのか楽しみです。
「地味だけど欠かせない仕事」を誇りとして続けている伊藤重和さん――その存在を通して、地域社会全体への深い貢献や温かさが伝わってきます。
※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
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