※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
生活の中で「道路や橋がもっと便利だったら」「災害時にも安心して暮らせるまちって、どうつくられるのだろう？」と感じたことはありませんか？現代社会を支える公共インフラの多くは、目立たないながらも実は専門的な技術と人の努力によって日々守られ、進化し続けています。しかし、その “縁の下の力持ち” の存在や、その現場で汗を流す人々には案外スポットが当たりません。
今回ご紹介する竹村憲吾さんは、そんな現場の最前線で「社会インフラの持続と発展」をテーマに、会社を率いてきた代表取締役です。「AI」や「新素材」のような華々しいワードではなく、地道だけど確実に社会の土台を作る、本物の “地域密着型経営” のリアルに迫ってみました。
日々の暮らしや安全を支えるプロフェッショナル～竹村憲吾とは
竹村憲吾さんは、東京都府中市に本社を置く建設コンサルタント会社「株式会社大輝」の代表取締役社長です。同社は、測量・建設設計・補償・GISシステム開発など多岐にわたる分野で事業を展開。公共インフラの維持や地域社会の発展に携わる“専門家集団”をまとめ上げる存在が、まさに竹村さんです。
平成から令和、50年以上の歴史ある同社の経営を担い、その中核である「現場」と「人」、そして「技術」を大切に歩み続けてきました。
株式会社大輝の仕事と竹村憲吾さんの役割～地域や社会を支える現場の声とともに
株式会社大輝の業務は一言でいうと「社会インフラの調査・設計・維持の専門家チーム」。たとえば、「道路の老朽化点検」「橋の耐久性評価」「公共建物の設計」など、私たちが生活する町の“安全・安心”を支える現場が、大輝の活躍するフィールドです。
これに加え、独自開発の地理情報システム（TAIMS™）を使い、官公庁や自治体の「道路管理」「災害時の情報共有」「都市計画支援」などITと現場力を掛け合わせた新しい仕組みづくりにも力を注いでいます。
竹村さんは、その現場主義経営の中心で「技術の主役は社員」という理念を掲げ、一人一人がスペシャリストとして成長し、安心して長く働ける会社づくりを重視。社員教育はもちろん、仕事に必要な資格取得や現場OJT、メンター制度といった成長の舞台を整えています。
技術と人づくりの両輪で褒められている現場経営～具体例から見えてくるもの
例えば、大輝の若手技術者が「道路橋点検士」といった公共インフラのプロ資格に挑戦できるのは、もともと社内にノウハウの共有や現場経験が根付いているから。ベテラン技術者が若手にマンツーマンで現場を教え、実際の点検や調査を通じてノウハウを伝える「OJT（現場研修）」が盛ん。だから、理系も文系も、未経験でも育つ風土が評判です。
社内には多様な人材が集まり、東海大学、法政大学、岩手大学などから新卒採用を続け、幅広い学科出身者が“社会インフラ支援”の現場で成長しています。「社員が安心して長く働ける」仕組みづくりも竹村社長の思いの現れ。実際に大輝では、離職率が低く、定着率が高いという特徴も社会的に評価されています。
地域ネットワークの広がりと仕事の実例～“縁の下の力持ち”としての信頼
大輝は、東京都府中の本社のみならず、群馬・新潟・長野・埼玉・茨城・千葉・神奈川・山梨など関東甲信越を中心に複数の支店を展開。例えば新潟の大規模河川補修、長野の山地インフラ点検、都内の防災計画プロジェクト、神奈川の都市計画や埼玉の上下水道網整備…と、その実績はまさに地域密着型。官公庁や自治体、大学、独立行政法人などからも長年にわたり安定した信頼を得ており、表彰や技術者賞も複数獲得しています。
国土交通省、都道府県、市町村レベルで公共事業支援を手がけるその業務は、住民の日常生活の「当たり前」を守る仕事だと感じます。
社員の生活支援や子育て世帯への配慮～働きやすさも大事にする経営
現場主義経営だけではなく「働きやすさ」にも竹村さんは注力。「子育てサポート認定（くるみん）」や「プライバシーマーク」「情報セキュリティ管理」「DX認定事業者」の取得、メンタルケア、ライフワークバランス推進…など、時代の変化に合わせて会社組織の在り方も常に見直している点が特徴です。
建設や技術分野でよく聞く「人手不足」「定着しない」といった課題に対し、“育てる・支える”仕組みがきちんとしているので、安心して仕事に向き合えるのだと実感します。
時代に即したデジタル化・IT活用を推進～インフラも「スマート」な未来へ
大輝のもうひとつの大きな特徴が、DX（デジタル変革）への積極的なシフト。例えば、これまで膨大な紙資料と手作業で行われていたインフラの保守管理業務を、GISシステムで「一元管理」できるようにすることで、各自治体の担当者の作業負担を大幅に軽減しています。
災害時の対応の迅速化や、多様な社会インフラの現状把握が簡単になる…など、IT技術を上手く巻き込んだ「現場目線で使いやすい」仕組みになっています。「働き方改革」の意味でも、デジタルを道具として現場を支援するスタンスが非常に新鮮に映ります。
何を目指してきたのか～竹村憲吾社長の思いに触れて
社長メッセージや各種資料から伝わってくるのは、竹村憲吾さんの「社会へ貢献したい」「現場の人を大切にしたい」「顧客満足に本気で向き合いたい」という強い思いです。
経営者として、地道な仕事を積み重ねていけば社会全体に良い循環が生まれる、「利他」の発想で新しい挑戦にも臆することなく踏み出していく、その一途さを強く感じます。
「縁の下の力持ち」である技術者や社員が生き生きと誇りを持って働く会社、そしてその社会的役割がきちんと価値として認められる世の中を、竹村憲吾さんは目指し続けているのだと思います。
感想～街の“あたりまえ”が積み重ねてきた安心・安全であることの大切さ
私はこの記事を書くために、ご経歴や会社の歴史、地域の声などさまざま調べました。そのなかで一番印象に残っていることは、華やかな表舞台ではなく、「誰かがやらなくてはいけない大切な仕事」を地道に、愚直に、そして真摯に守り続ける姿勢です。
例えば、災害時やインフラの老朽化問題がニュースになるたび、私たちは「どうして対応が遅いの？」と思いがちですが、調査・設計・施工・管理には想像を超える専門知識や現場対応力が求められていることを知りました。そして、その現場を支えるのが、竹村憲吾さんのようなリーダーシップと、地元の声と向き合う、社員一人ひとりであることがわかります。
「社員が主役」という理念のもと、働く人を大切にし、現場から社会を明るくしていく大輝の仕事は、これからの日本社会が目指すべき“持続的発展”のひとつのモデルと感じました。
たとえば身近な話でいうと、私たちが何気なく通る道路、子どもが通学する橋、災害時に備えた街の計画――それら全てが、竹村さん率いる現場の丁寧な仕事の積み重ねで守られている。そのことを改めて知ると、地元の風景への見方がやさしくなりました。
これからも地域とともに歩み続ける～竹村憲吾さんの今後に期待
DXの推進や働き方改革、ライフワークバランス、社員育成…竹村憲吾さんが進めているチャレンジは、まさに「地に足着いた未来志向」。新しい時代に即した組織の在り方を模索し、社会インフラの守り手として誇り高く積み重ねられている実践は、きっとこれからも多くの町や人を支えていくと感じます。
私自身、この記事を通じて「社会を支える現場の仕事にもっと注目したい」「地元のインフラや社会の守り手に感謝したい」と思えました。今後も、地元や全国各地で必要とされ続けるこのような企業や経営者の取り組みに目を向けていきたいです。
※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
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