※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
今や私たちの生活に欠かせない「電気」や「水」などのインフラ。その安定供給を支えているのは、表にはなかなか見えにくいものの、日々コツコツと現場を支える企業と、そこをまとめる経営者たちです。「どんな人が日々、地域や社会の“当たり前”を保っているのだろう？」そんな疑問や、「インフラの仕事って、地味なようで実は奥深い面白さや責任がありそう…」と思ったことはありませんか？
本記事では、東京都の下水道事業や電力用地事業など、インフラの根幹部分に携わり続けてきたビジネスリーダー、小河原克実さんの横顔に迫ります。「小河原克実」さんってどんな人物なのか、その軌跡や仕事ぶりを掘り下げながら、社会を支える現場のリアル、私が感じた魅力を丁寧にお伝えします。
東京都下水道サービスと東電用地を縁の下で動かす頼れる経営者
小河原克実さんは、長らく東京電力グループの関連会社——東電用地株式会社の代表取締役社長を務め、その後、東京都下水道サービス株式会社で専務取締役を担当しています。どちらも表からは見えにくい仕事ながら、まさに都市の根っこ部分で私たちの暮らしを守る大切な役割を担う会社です。
東電用地株式会社といえば、送電・変電のために必要な土地を手配し管理する専門会社。不動産会社と行政、地域住民、そして東京電力本体との調整役として、日々多くの現場を駆け巡っています。さらに、最近では土地活用や森林の整備といった新しい取り組みにも活躍の場を広げています。
東京都下水道サービス株式会社も、日本最大規模の下水道ネットワークを24時間365日支える現場のプロ集団。約1,000名近いスタッフと様々なエンジニアを束ね、都内の下水事情に目配り・気配りを欠かさない堅実な組織です。
どちらの企業でも小河原さんは「現場主義」と「対話」を大切にされています。会社の規模が大きくなっても、各現場や地域、社員ときちんと対話し、それぞれの課題に丁寧に耳を傾ける。その姿勢が、組織の信頼感と一体感を生み出し、安定経営につながっているのだろうと感じます。
多様な事業を支える“地に足のついた”マネジメントスタイル
東電用地株式会社時代の小河原さんは、単に土地の取引や管理にとどまらず、森林整備といった今の社会が必要とする「資源の再生」や「地域との協働」にも、積極的にかかわってきました。実際、用地の調査にあたっては「地に足のついた意向調査」を重視し、地域住民の声を直接聴き取り、現状の悩みや要望を時間をかけて理解。そのうえで具体的な解決策や提案を行ってきたと言われています。
下水道サービス株式会社でも、ただ日々の管理を守るだけでなく、未来につながる研究開発や、地域企業・行政とのコンサルティング、そして技術者向けの教育事業にも積極的です。小河原さんがそこでも中心メンバーとして経営をリードしているのは、単なる現状維持だけでなく、一歩先を見据えた「未来への備え」を大切にしているからでは、と私は感じました。
具体的な現場の実例——東電用地の森林整備支援
印象的だったのは、近年力を入れてきた森林整備事業についてです。これは、公共用地の適正な管理だけでなく、森林資源の保全や地域の林業振興にも役立てるもので、土地活用の新しいかたちと言えます。たとえば、「地域住民と一緒になって、どんな管理や活用が適しているか調査会やワークショップを開く」「調査・計画・実施まで一貫して支援する」といった取り組みを導入。現地の声に耳を傾けることで、土地の新たな価値や活用法が生まれやすくなっているようです。
さらに、「現場や地域がどんな悩みを抱えているのか」をしっかりヒアリングし、一つひとつ向き合う姿勢は、小河原さんの経営スタイルの一番の特徴なのだろうと、その取り組み内容を読みながら実感しました。
変化の時代に応える企業経営——安定性と柔軟性の絶妙なバランス
東電用地自体も、送電線や変電所を整備するための土地探し・契約・管理といった「地味だけど重い仕事」を着実にやり遂げてきた結果、東京電力グループを下支えしています。法令への配慮や住民・行政との調整も不可欠で、地に足のついた信頼感で組織全体をまとめてきた点が、経営手腕の現れだと思います。
また、下水道サービス株式会社でも、約1,000人規模の技術者集団をまとめ、研究・開発から現場管理、技術の伝承まで幅広く事業を展開。経営の安定感と持続性が、組織の「安心感」を生んでいると感じます。
その一方で、時代の変化に応じて新しい事業モデルやサポートに着手する「柔軟さ」「前向きさ」も大きな魅力。たとえば水再生施設や資源化施設の新設、施設内の通信インフラの拡充など、暮らしに直結するテーマにも積極的です。小河原さんの話を聞くと、「変化を受け入れる土台と、責任ある判断のバランス」がしっかり根付いているからこそ、多様な事業展開も実現しているのだと納得させられます。
福島第一原発・廃炉対応の実務面で指揮を執った経歴
もう一つ特筆すべきは、東京電力福島第一原子力発電所の廃炉推進業務においても、バイスプレジデント（副社長級ポスト）として、計画手続きや自治体との協議の現場で責任ある役割を果たした経験です。2016年、福島県や地元自治体に向けて、放射性廃棄物の関連施設の新設・増設計画に関する事前準備や協議、説明役として公式の場に立ち続けてきました。
これは単なる経営管理ではなく、現場の最前線に立って「安全確保」や「地域住民の安心」を最優先に調整し続ける、非常に重いミッション。「ミスが許されない」「地域の将来がかかった」局面で、どんな場面でも真摯に取り組む誠実さと責任感は大変印象的です。こうした経験の積み重ねが、現在の堅実かつ信頼感ある経営スタイルにつながっているのだろうと思いました。
私が感じた“小河原克実さんの魅力”
私自身、東電用地や東京都下水道サービスのスタッフと話す機会があったのですが、「地味な仕事でも“誰かの暮らしを守っている”という誇り」を直接感じる場面が多くありました。そうした会社の空気を生み出しているのは、まさに小河原さんのような経営者なのだと改めて実感しています。
表立ってメディアに露出する華やかさはなくとも、着実に現場や社員、地域社会とコミュニケーションを重ね、地道な努力を怠らない。その背中を見て若手や現場の人たちが「この人にならついていこう」と思える…そんな経営者像です。
地道な業務を積み重ね、新たなニーズにも向き合い、社会の基盤を守るというやりがいを何より大切にしてきたその姿勢は、私自身の働き方や日々の心構えにも響くポイントでした。
どんな方に“小河原克実さんの仕事ぶり”を知ってほしい？
「華々しいイノベーション」や「目立つPR」だけではなく、社会の土台をコツコツと長期的に支えたい方——たとえば、地域密着型の仕事に興味がある人、現場主義を大切にする人には、ぜひ知ってほしい経営者です。また、土地活用やインフラ関連、不動産・建設・暮らしの分野で働きたい方にも、小河原さんの仕事スタイルや組織づくりはきっと参考になるはずです。
「地に足のついたリーダーシップ」を探している方——そんな皆さんにこそ、ぜひ小河原克実さんの仕事の流儀、会社との付き合い方を知っていただけたらと率直に思いました。
小河原克実さんのいま、そしてこれから
現在は東京都下水道サービス株式会社で専務取締役として経営の中心人物を担い、豊富な現場経験を活かして組織の安定と成長に心を砕き続けているそうです。また、技術者の育成や、今後増加が見込まれるインフラ老朽化対策、そして地域の多様なニーズにも応えられる会社づくり・人材育成に積極的に取り組まれていると聞きました。
「縁の下の力持ち」という言葉がぴったりの存在ですが、時に大きな決断と丁寧な対話を両立させる手腕は、これからも多くの現場や地域社会で必要とされるに違いありません。住民や利用者、現場スタッフとの“信頼の輪”を広げる小河原さんのような経営者がいることで、インフラの未来も安心できると私は感じます。
※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
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