※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
私たちの「安全」と「便利」を支える陰の立役者を知っていますか？
「道路やダムはどうやって作られているの？」
「安全なインフラを守るには、どんな人がその裏側で努力しているの？」
日々ニュースで災害やインフラ整備の話題を見かけるものの、私たち一般市民がその“現場のリーダー”の素顔に触れる機会はなかなかありません。
そんな悩みや疑問を持つ方のために――今回は、日本各地の社会インフラ整備にひたむきに向き合うひとりの経営者、伊達多聞（だて たもん）さんをご紹介したいと思います。
伊達さんは「現場主義」を胸に掲げ、1,000名を超える仲間とともに日本社会の安全や便利な暮らしを支えている方。その仕事や人となりに触れることで、きっと新しい“安全のかたち”が見えてくるはずです。
公共インフラを支える仕事、その要となる経営者
伊達多聞さんは、日本振興株式会社の代表取締役社長です。
いきなり“公共インフラ”や“建設コンサルタント”と聞くと、硬いイメージを持つかもしれません。しかし伊達さんが率いる日本振興は、道路や河川、ダムなどの整備現場で「発注者の立場に立って」裏方として支えてきた会社です。
「発注者支援業務」と呼ばれるこの業務――例えば新しい橋やダムを作ったり、災害で壊れた施設を直したりする際、国や自治体が円滑にプロジェクトを進めるための調査、計画づくり、地元住民への説明、コスト算出や工事の進行管理など、きめ細かなサポートを行っています。
たとえば住民説明会での資料作りや、工事進行の様子を記録して最適なスケジュールを組む、といった「プロジェクト現場の黒子役」として幅広く活躍しているのが日本振興であり、伊達さんがその経営の舵取りを担っています。
創業者の思いを継ぎ、大分から全国の拠点へ
伊達多聞さんのルーツは大分。1977年生まれで、立命館大学経済学部を卒業した後、照明器具メーカーで営業を経験されました。意外なスタートですが、だからこそ社外から見た“世の中の目線”を大事にする考え方が根付いているのかもしれません。
やがて2006年、父であり先代社長の想いに触れ、「公共インフラの社会的使命」に強く共感し、家業である日本振興へ入社。財務、現場支店、企画室……とさまざまな部署を経験し、2015年、38歳の若さで社長に抜擢されました。
社長就任直後には200以上の現場・拠点を自ら訪問。社員や現場関係者と直接顔を合わせ、率直な意見のやり取りを重視したといいます。この行動力が、会社全体に「現場を大切にする社風」を根付かせた大きな要因です。
地域密着で日本全国を駆け回る、現場主義の人柄
日本振興株式会社は、北海道から沖縄まで全国に本店・拠点を展開しています。それぞれの地域が抱える課題や歴史に寄り添いながら、その土地ならではの暮らしや安全を大切にする技術提案を続けている会社です。
伊達さんご本人も「現場主義」を徹底するタイプで、多忙な中でもプロジェクト現場や各地の拠点を訪れています。社員や取引先はもちろん、時には地元自治体や住民と向き合う機会も大切にしているそうです。
たとえば2015年の社長就任時には、38歳という比較的若い年齢ながらも、社員やステークホルダー一人ひとりと言葉を交わすことを徹底。未経験分野にも臆せず耳を傾け、「みんなで一緒に乗り越える」チーム作りに力を注がれました。
こうした姿勢が社内に「風通しのよさ」や「一体感」を生み、業績や顧客満足度の向上にもつながっています。
専門家集団の育成と働きやすい環境づくり
建設や土木の分野は、どうしても“現場で見て覚える”イメージが強いものです。実際、以前は「習うより慣れろ」が主流だったそう。
しかし伊達さんは、人材育成の仕組みそのものを改革。「基礎研修6カ月＋現場OJT（実地指導）」という流れを整え、社内に教育体制を構築しました。
大学や就職イベントにも積極的に出向き、多様な人材の採用にも力を入れています。その結果、応募者が増えるだけでなく、離職率も低下。多彩な現場経験を通して専門技術者がどんどん育つ、頼もしい研修体制となっています。
さらに社内会議の運用方法を見直したり、現場ノウハウの共有を進めたり――「社員の声」を業務改善や制度に反映させる取り組みも印象的です。
福利厚生も整っています。たとえば家賃補助や奨学金返済補助があり、休日も完全週休二日制、賞与も年2回以上支給されるなど、働きやすい環境が魅力。社員旅行やサークル活動も活発で、“仕事とプライベートのバランス”をしっかり守れる職場という印象を受けます。
高い信頼を集める、技術力と品質管理のエース集団
伊達多聞さんが社長を務める日本振興は、業界内でも特に豊富な専門資格者がそろっています。
たとえば技術士・技術士補、コンサルタント資格、一級土木施工管理技士、建築士、補償業務関係士など、公的資格の数が非常に多いのが特徴です。
実務に強い専門家たちが数多く在籍しており、河川・道路・下水道・農業土木などの幅広いインフラ整備や、災害復旧プロジェクト、さらには公共用地の補償といった“地域社会の安心”に直結する分野で活躍しています。
品質管理にも徹底して取り組んでおり、国際的な規格（ISO認証など）にも合格。さらに大手格付け会社からも健全な財務体質を評価され、業界の中でも高い信頼を得ている点は、地域社会や顧客にとって大きな安心材料です。
「社会のため」を胸に、地道な事業展開を続けて
伊達多聞さんの印象的なエピソードのひとつに、「年輪会」という経営者の交流会があります。
これは他社の経営者と講演や情報交換を行い、会社ごとの取り組みや工夫、経営のヒントを学び合う場。伊達さんも積極的に参加し、人脈作りや新しい考え方をどんどん吸収しているそうです。
「優れた経営者の話から学ぶことは多い」「父から“人との交流を大事にしろ”と教わった」―そんな伊達さんの言葉には、人や縁に支えられてきた実感がにじみます。
また公的な投資育成会社から安定した支援を得ることで、経営承継や新規事業への挑戦もスムーズに進んだエピソードも紹介されており、一歩一歩着実に100年企業へと歩みを進めていることが伝わってきます。
災害復旧から地域の「今」と「未来」へ――日本振興の事業内容を身近に
たとえば近年の豪雨や地震災害――全国で暮らす私たちの「安全」を守るため、被災した道路や河川、橋などの復旧支援が不可欠です。
こうした現場で日本振興の専門チームが測量や設計、進行管理、地域への説明などに奔走していることは、多くの人にとって「縁の下の力持ち」といえる存在。
また日本振興は発注者の側に立つ立場として、「設計・施工を担当する建設会社とは利益相反にならない」仕組みにもこだわっています。中立的な立場で、公共インフラがスムーズかつ安全に整備されるよう支え続けている会社です。
将来的には新規事業（PFIとよばれる公共施設の運営参画や異業種連携）にも挑戦。変化する社会課題に対応し、より持続可能で組織力の高い企業体質づくりをめざしている点に、「これからの時代」を見据える経営姿勢がうかがえます。
私が感じた伊達多聞さんの魅力
伊達多聞さんと日本振興株式会社について取材・調査を重ねて、まず感じたのは、「派手さはなくても地道に、丁寧に、着実に社会を支えている」という安心感です。
道路や河川、ダムは、どれも私たちが毎日「ふつう」に使うインフラですが、その裏側で膨大な人と手間がかかっていることを再発見できました。
伊達さんご自身は“表舞台に出るタイプ”ではなく、あくまで現場主義を全面に。「社員やお客さん、地域の声を聞く」姿勢は、人と社会を大事にしたい方ならきっと共感できるでしょう。
多様な現場に足を運び、匿名の力で「安全な社会」をみんなではぐくむ。その粘り強さ、ぶれない仕事観に、とても深い敬意を覚えます。
過剰な誇張や派手なパフォーマンスとは無縁。誠実で地に足のついた経営スタイルの経営者です。「地域に根ざして丁寧に仕事を重ねたい」「専門家集団を育てたい」と考える方、新社会人や転職希望の方にも知ってほしい“理想的なリーダー像”だと思いました。
まとめ：社会インフラの未来を陰で支える現場主義リーダー
伊達多聞さんは、日本振興株式会社の代表取締役社長として、公共インフラの整備・復旧・運用に関わり続けている方です。
その歩みを知るほど、「私たちの安全な暮らし」はこうした専門家の地道な努力に支えられているのだな――と改めて実感します。
社長自ら現場へ足を運び、社員や地域と対話し、人材育成に力を入れ、着実な事業と経営基盤を構築してきた姿勢は、静かな信頼と共感を集めています。
“日本各地の未来を少しずつ良くする”、そんな想いが伝わってくる経営者でした。個人的にも、彼のようなリーダーが地域で活動してくれることに、とても安心感を感じました。
今後も伊達多聞さん、そして日本振興の地道な歩みが、多くの人の豊かな暮らしの支えになることを願ってやみません。
※この記事は「私の経営者名鑑」の編集部へ寄せられた紹介記事
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